La curiosité est meilleure que la connaissance

Si je pouvais choisir d’être la personne la plus instruite du monde ou la plus curieuse, je choisirais la seconde option sans hésitation.

Tout ce que j'ai fait d'intéressant a été le résultat direct de ma curiosité. Chaque succès professionnel est né du fait que j'étais curieux de plus que de mon rôle, mais de toutes les facettes de l'organisation et du travail, de l'histoire, du processus et des motivations de chacun.

La curiosité stimule l'action, la connaissance la tue

Une question brûlante suscite une quête incessante. Un amas de faits cultive une analyse prudente. Je n'aurais jamais tenté de lancer Cabinet Si j'avais eu plus de connaissances au début, savoir ce que je sais maintenant n'aurait pas été un avantage, mais un obstacle. Au lieu de cela, j'étais motivé par une question : « Et si vous pouviez faire passer les jeunes de là où ils sont à une carrière qu'ils aiment sans frais en un an ou moins ? À quoi cela ressemblerait-il ? » Il me fallait trouver la réponse, et le marché était la seule source fiable. Je n'avais pas d'autre choix que de construire cette chose.

C’est une histoire courante. Presque tous les entrepreneurs vous diront que leur ignorance initiale du chemin à parcourir, alliée à une curiosité insatiable, s’est avérée plus puissante qu’une masse de connaissances du marché.

Si la connaissance était le moteur de l’innovation, les startups seraient principalement fondées par des intellectuels très âgés et très instruits. Au lieu de cela, les universitaires sont généralement les personnes les plus réticentes au risque et les plus inactives de la planète. Ils en savent trop (ou du moins ils le pensent).

Ne perdez pas vos questions. Ne perdez pas votre curiosité. Même après l'avoir poursuivie, vous serez récompensé par des connaissances. Ne soyez jamais si bien informé que vous perdiez l'optimisme naïf que vous avez en tête que de nouvelles découvertes sont à portée de main.

La connaissance est bon marché, la curiosité est inestimable

Google a rendu la connaissance factuelle pratiquement inutile. Vous souvenez-vous de l'époque où vous deviez appeler votre ami passionné de musique pour régler une dispute sur l'année de sortie d'une chanson ? La connaissance n'a jamais été aussi précieuse, ce qui rend la curiosité pénétrante et la capacité à poser les bonnes questions plus précieuses que jamais.

Mais il ne s'agit pas seulement d'Internet. La connaissance a toujours eu moins de valeur que la curiosité. Henry Ford ne savait pratiquement pas comment réaliser une opération spécifique dans son entreprise, mais il pouvait se laisser guider par ses questions pour trouver ceux qui le savaient. Einstein était célèbre pour ignorer plusieurs faits fondamentaux, car il voulait libérer son esprit pour le travail de niveau supérieur consistant à questionner et à imaginer.

Cultiver la curiosité

Il est certain que certaines personnes naissent plus curieuses que d’autres. Mais la curiosité peut être cultivée.

L’école fait tout son possible pour y mettre un terme ; en fait, elle est conçue expressément à cet effet. Déterminez quelles questions sont légitimes, demandez aux enfants d’y répondre sous la menace d’une punition, considérez toutes les autres explorations comme inutiles, distrayantes ou désobéissantes. Récompensez la récitation des questions auxquelles vous avez déjà répondu et interrompez les nouvelles.

L'éducation formelle ne vous suffira pas. Vous allez devoir devenir curieux vous-même. Déscolarisez votre esprit, puis commencez à poser des questions.

Jeux curieux

Je joue à des jeux simples, comme essayer de calculer combien d'argent un café gagne pendant l'heure où je suis assis là. Essayez. Vous commencerez bientôt à vous demander combien ils paient pour le loyer, les salaires et les fournitures, et combien de bénéfices ils vont engranger (ou perdre). Ensuite, vous commencerez à vous demander combien de temps ils peuvent rester à ce rythme estimé. Avant même de vous en rendre compte, vous aurez imaginé les trois prochaines entreprises les plus susceptibles de remplir l'espace vacant lorsque le café fera un flop.

L'employé curieux > l'employé averti

J'ai embauché des personnes curieuses et des personnes bien informées. Les secondes sont généralement moins agréables à côtoyer et ont un potentiel beaucoup plus faible, même si elles peuvent bien accomplir leur tâche spécifique. Les premières sont une source de surprises agréables. Elles me rendent meilleure parce qu'elles posent des questions auxquelles je n'avais pas pensé. Elles me passionnent, parce que chaque heure de veille, je sais qu'elles ne se contentent pas de faire leur travail, mais qu'elles explorent, sondent et poursuivent leur curiosité dans toutes sortes d'endroits et qu'elles ramèneront de nouvelles idées intéressantes qui profiteront à l'entreprise.

Même des questions abstraites qui, à première vue, ne semblent pas avoir de lien avec votre travail quotidien vous rendront meilleur et plus précieux. Je suis tombé sur la théorie du choix rationnel par le biais d'une myriade de pistes commencées en raison de ma curiosité sur la façon dont la richesse est créée, et cela m'a rendu bien meilleur en gestion, conception de produits, ventes et marketing.

Ne réfléchissez pas trop à l’apprentissage

Apprendre de nouvelles choses est beaucoup plus facile et peut être fait beaucoup plus rapidement que ce que l’on pense. Une personne possédée par une curiosité débridée peut apprendre à une vitesse vertigineuse. En revanche, si elle aspire au prestige ou à la sécurité que confèrent les connaissances certifiées, l’apprentissage est lent et pénible, et les récompenses sont pleines de médiocrité stagnante et prévisible. La croissance explosive est stimulée par la curiosité, pas par la connaissance.

Soyez intéressé. Soyez curieux.

Cet article a été publié à l'origine sur IsaacMorehouse.com