Neugier ist besser als Wissen

Wenn ich die Wahl hätte, der Mensch mit dem meisten Wissen oder der neugierigste auf der Welt zu sein, würde ich ohne zu zögern Letzteres wählen.

Jede interessante Sache, die ich getan habe, war ein direktes Ergebnis meiner Neugier. Jeder berufliche Erfolg beruhte darauf, dass ich nicht nur auf meine Rolle, sondern auf jede Facette der Organisation und die Arbeit, die Geschichte, die Prozesse und die Motivationen aller anderen neugierig war.

Neugier treibt zum Handeln, Wissen tötet es

Eine brennende Frage treibt eine unermüdliche Suche an. Ein Haufen Fakten fördert eine vorsichtige Analyse. Ich hätte nie versucht, Praxis wenn ich von Anfang an mehr Wissen gehabt hätte. Das Wissen, das ich heute habe, wäre kein Vorteil, sondern ein Hindernis gewesen. Stattdessen trieb mich eine Frage an: „Was wäre, wenn man jungen Menschen in einem Jahr oder weniger kostenlos eine Karriere ermöglichen könnte, die sie lieben? Wie würde das aussehen?“ Ich musste die Antwort finden und der Markt war die einzige zuverlässige Quelle. Ich hatte keine andere Wahl, als dieses Ding zu bauen.

Das ist eine gängige Geschichte. Fast jeder Unternehmer wird Ihnen sagen, dass seine anfängliche Unwissenheit über den bevorstehenden Weg, gepaart mit unersättlicher Neugier, eine stärkere Kraft war als eine Fülle an Marktkenntnissen.

Wenn Wissen die Innovation vorantreiben würde, würden Startups vor allem von sehr alten und sehr sachkundigen Intellektuellen gegründet werden. Stattdessen sind Akademiker in der Regel die risikoscheuesten und untätigsten Menschen auf der Welt. Sie wissen zu viel (oder glauben das zumindest).

Verlieren Sie nicht die Fragen. Verlieren Sie nicht die Neugier. Auch wenn Sie danach streben, werden Sie mit Wissen belohnt. Seien Sie nie so kenntnisreich, dass Sie den naiven Optimismus verlieren, dass neue Entdeckungen vor der Tür stehen.

Wissen ist billig, Neugier ist unbezahlbar

Google hat faktisches Wissen praktisch nutzlos gemacht. Erinnern Sie sich noch daran, wie Sie Ihren musikbesessenen Freund anrufen mussten, um einen Streit über das Erscheinungsjahr eines Songs zu schlichten? Wissen war noch nie so wenig wert wie heute, was wiederum eine durchdringende Neugier und die Fähigkeit, die besten Fragen zu stellen, wertvoller denn je gemacht hat.

Aber es geht nicht nur um das Internet. Wissen war schon immer weniger wertvoll als Neugier. Henry Ford wusste in seinem Beruf fast keine bestimmte Vorgehensweise, aber er konnte sich von seinen Fragen dazu antreiben lassen, Leute zu finden, die es konnten. Einstein war bekannt dafür, viele grundlegende Fakten nicht zu kennen, weil er seinen Geist für die anspruchsvollere Arbeit des Fragens und Vorstellens frei machen wollte.

Neugierde kultivieren

Zweifellos sind manche Menschen von Natur aus neugieriger als andere. Aber Neugier kann kultiviert werden.

Die Schule versucht mit aller Kraft, das zu verhindern; tatsächlich ist sie genau zu diesem Zweck konzipiert. Legen Sie fest, welche Fragen erlaubt sind, lassen Sie die Kinder diese unter Androhung einer Strafe beantworten und behandeln Sie alle anderen Erkundungen als Zeitverschwendung, Ablenkung oder Ungehorsam. Belohnen Sie das Aufsagen bereits beantworteter Fragen und unterbinden Sie neue.

Eine formale Ausbildung wird Ihnen das nicht ermöglichen. Sie müssen selbst neugierig werden. Befreien Sie sich von allem, und beginnen Sie dann, Fragen zu stellen.

Kuriose Spiele

Ich spiele einfache Spiele, wie zum Beispiel zu berechnen, wie viel Geld ein Café in der Stunde verdient, in der ich dort sitze. Probieren Sie es aus. Sie werden sich bald fragen, wie viel sie für Miete, Löhne und Material zahlen und wie viel Gewinn (oder Verlust) sie einfahren werden. Als nächstes werden Sie sich fragen, wie lange sie in diesem geschätzten Tempo durchhalten können. Ehe Sie es merken, haben Sie sich die nächsten drei wahrscheinlichsten Unternehmen ausgedacht, die die frei gewordenen Immobilien füllen werden, wenn das Café floppt.

Der neugierige Mitarbeiter > der Wissende

Ich habe neugierige Leute eingestellt und ich habe sachkundige Leute eingestellt. Mit letzteren macht die Zusammenarbeit im Allgemeinen weniger Spaß und sie haben viel weniger Potenzial, selbst wenn sie ihre spezielle Aufgabe gut erledigen können. Erstere sind eine Quelle erfreulicher Überraschungen. Sie machen mich besser, weil sie Fragen stellen, an die ich nicht gedacht habe. Sie begeistern mich, weil ich in jeder wachen Stunde weiß, dass sie nicht nur ihre Arbeit machen, sondern überall erforschen und ihrer Neugier nachgehen und coole neue Ideen zurückbringen, die dem Unternehmen nützen.

Selbst abstrakte Fragen, die auf den ersten Blick keinen Bezug zu Ihrer täglichen Arbeit zu haben scheinen, werden Sie besser und wertvoller machen. Ich bin durch unzählige Irrwege auf die Rational-Choice-Theorie gestoßen, die aus meiner Neugierde darüber entstanden ist, wie Wohlstand entsteht, und sie hat mich in den Bereichen Management, Produktdesign, Vertrieb und Marketing viel besser gemacht.

Denken Sie nicht zu viel über das Lernen nach

Das Erlernen neuer Dinge ist viel einfacher und kann viel schneller erfolgen, als jeder denkt. Von einem Anfall wilder Neugier getrieben, kann eine Person in halsbrecherischer Geschwindigkeit lernen. Besessen von dem Verlangen nach dem Prestige oder der Sicherheit, die mit zertifiziertem Wissen einhergehen, ist das Lernen langsam und schmerzhaft, und die Belohnungen sind voller stagnierender, vorhersehbarer Mittelmäßigkeit. Explosives Wachstum wird durch Neugier angetrieben, nicht durch Wissen.

Seien Sie interessiert. Seien Sie neugierig.

Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf IsaacMorehouse.com